11月6日—9日,集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)李洪慧到新疆運營區(qū)調(diào)研工作。新疆運營區(qū)總經(jīng)理董傳秀陪同。
李洪慧先后到新疆運營區(qū)疏勒、英吉沙、莎車公司現(xiàn)場調(diào)研,詳細了解了運營區(qū)各公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、人員配置、項目投資等情況,并就相關(guān)工作提出建議。她要求新疆運營區(qū)各公司要重點抓好內(nèi)管內(nèi)控,規(guī)避財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險;要嚴(yán)格把控流程制度,提升規(guī)范化管理水平;要精準(zhǔn)做好項目管理,綜合技改項目對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響等因素,按照先急后緩、分階段實施,扎實做好項目投資的必要性和產(chǎn)生實質(zhì)性效益的分析,確保精準(zhǔn)投資。