5月22日至25日，集團(tuán)副總裁王金祥一行到山西運(yùn)營區(qū)調(diào)研。山西運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理張欽奎、集團(tuán)生產(chǎn)管理部及山西運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)管理室相關(guān)人員參加調(diào)研。

在靖邊公司，王金祥一行深入生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)地查看，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)。針對(duì)下步工作，他指出，一是以“增節(jié)降”為抓手，持續(xù)深挖內(nèi)部潛能，通過小改小革、自主檢修、修舊利廢等方式最大程度降低生產(chǎn)成本；二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)工藝，提質(zhì)降耗，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能；三是高度重視安全管理工作，強(qiáng)化紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升職工技能，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

在神木公司，王金祥一行聽取公司關(guān)于增節(jié)降、水泥降溫技術(shù)改造、精細(xì)化管理等方面的關(guān)鍵舉措及1—4月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。他要求，一是深入開展對(duì)標(biāo)管理，分析優(yōu)秀企業(yè)在降本增效方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行論證，制定詳盡且具有可操作性的措施；二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮熟料性能，有效降低水泥生產(chǎn)成本；三是持續(xù)深化分別粉磨工作，挖掘生產(chǎn)潛力，降低熟料料耗。

在朔州公司，王金祥一行先后深入礦山、中控室、水泥磨、生料磨等重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地查看。他強(qiáng)調(diào)，一是選擇最佳運(yùn)行方式和管理模式，構(gòu)建科學(xué)化生產(chǎn)機(jī)制，做好產(chǎn)銷平衡、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、低成本運(yùn)行；二是夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精益管理，持續(xù)做好在線配料、降阻改造、水泥粉磨等方面指標(biāo)管理及設(shè)備管理工作。

在太原公司，王金祥一行實(shí)地查看公司生產(chǎn)設(shè)備，聽取公司關(guān)于生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)措施的匯報(bào)，并提出要求，一是筑牢礦山資源根基，加快礦山建設(shè)進(jìn)度，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定高效；二是深化降本增效舉措，以降能耗、控成本為核心，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化精細(xì)化管理；三是持續(xù)深化分別粉磨研究工作，對(duì)標(biāo)集團(tuán)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)水泥磨技術(shù)改造，切實(shí)提升生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量；四是持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備精益管理，保障設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。