2月20日—21日，集團(tuán)副總裁王金祥一行到魯南運(yùn)營(yíng)區(qū)巨野公司、微山公司和棗莊創(chuàng)新公司調(diào)研。魯南運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理徐慶明參加調(diào)研。

在巨野公司，王金祥一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看了公司自動(dòng)包裝機(jī)和自動(dòng)裝車機(jī)，詳細(xì)了解生產(chǎn)自動(dòng)化應(yīng)用情況；聽(tīng)取了公司有關(guān)2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，對(duì)公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施提升、生產(chǎn)自動(dòng)化與智能化應(yīng)用、新舊國(guó)標(biāo)轉(zhuǎn)換及2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予充分肯定。他要求巨野公司要繼續(xù)深挖內(nèi)部潛能，做好生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化提升工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，貫徹落實(shí)降本增效工作要求，切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在微山公司，王金祥一行實(shí)地查看了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了公司關(guān)于替代燃料使用、技術(shù)改造、精益管理等方面的關(guān)鍵舉措及2025年的工作目標(biāo)與主要實(shí)施措施。王金祥要求，一要盡快統(tǒng)一替代原料名稱，制定詳盡且具有可操作性的方案；二要重點(diǎn)推進(jìn)技改項(xiàng)目，保證設(shè)備開(kāi)機(jī)后達(dá)到預(yù)期效果，切實(shí)提升生產(chǎn)效能；三要持續(xù)深化分別粉磨研究工作，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平，挖掘生產(chǎn)潛力；四要加強(qiáng)6S精益管理階段性總結(jié)，將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可推廣的思維模式，為后續(xù)交流提供參考；五要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有指標(biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在行業(yè)中樹(shù)立標(biāo)桿。

在棗莊創(chuàng)新公司，王金祥一行查看了窯尾煙囪更換、生料輥壓機(jī)技術(shù)改造、余熱發(fā)電SP鍋爐入口管道更換施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、安全措施及技術(shù)難題解決情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有序作業(yè)和高效推進(jìn)給予肯定。王金祥要求，一要深入落實(shí)降本增效舉措，進(jìn)一步降低成本，算好成本賬；二要嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)檢修期間高空作業(yè)、有限空間等特殊作業(yè)管控措施，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序。

集團(tuán)生產(chǎn)管理部技術(shù)管理室主任高先仕、發(fā)展與技術(shù)部研究設(shè)計(jì)室主任劉鳳霞，魯南運(yùn)營(yíng)區(qū)生產(chǎn)管理室主任梅金珂及相關(guān)公司班子成員參加調(diào)研。