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2025-07-08
7月7日，朝陽管理單元在喀左公司三樓會(huì)議室召開“決戰(zhàn)三季度，沖刺年度目標(biāo)完成”生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)。朝陽管理單元總經(jīng)理張宏主持會(huì)議，單元經(jīng)營班子及喀左公司班組長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議。
張宏在會(huì)上就下步工作提出四點(diǎn)要求：一是凝心聚力，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。要緊盯生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)，為全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持嚴(yán)抓實(shí)管，完善指標(biāo)建設(shè)。要強(qiáng)化目標(biāo)管理，層層分解任務(wù)，確保每項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，形成高效執(zhí)行體系。三是持續(xù)挖潛降耗，確保高效運(yùn)行。要深入推進(jìn)降本增效，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少能源消耗，提升運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線。要始終把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)隱患排查，強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，全體職工要恪盡職守、全力以赴，切實(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處，在單元內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的濃厚氛圍，構(gòu)建“人人降成本，人人保運(yùn)行”的良好局面。
公安備案 37011302000261號(hào)