8月13日—16日，集團(tuán)董事長李會(huì)寶到東北運(yùn)營區(qū)調(diào)研，察看了赤峰公司退城入園新建4500t/d生產(chǎn)線及年產(chǎn)200萬噸骨料項(xiàng)目建設(shè)施工情況，調(diào)研了扎旗管理單元企業(yè)運(yùn)行情況，并主持召開了東北運(yùn)營區(qū)班子會(huì)議。集團(tuán)副總裁兼東北運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理趙宏波陪同。

        在赤峰公司退城入園及骨料項(xiàng)目施工現(xiàn)場，李會(huì)寶聽取了赤峰公司總經(jīng)理張仲杰關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)情況的工作匯報(bào)。圍繞推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，李會(huì)寶提出三點(diǎn)要求：一是合法、規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)；二是精準(zhǔn)、有效，適度投資；三是高質(zhì)、高效，安全施工。

        在扎旗管理單元調(diào)研期間，李會(huì)寶深入扎旗公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取了單元三家企業(yè)的工作匯報(bào)。針對扎旗單元生產(chǎn)經(jīng)營工作，李會(huì)寶提出三點(diǎn)要求：一是扎實(shí)做好穩(wěn)經(jīng)營工作。密切關(guān)注需求變化，拓寬銷售渠道，維護(hù)行業(yè)生態(tài)，提高企業(yè)效益。二是進(jìn)一步降本增效。落實(shí)好原燃材料替代等工作思路，推進(jìn)成本最優(yōu)運(yùn)營模式，降低生產(chǎn)成本。三是盡最大努力多超額完成利潤。抓住市場環(huán)境相對較好優(yōu)勢，顯現(xiàn)管理單元亮點(diǎn)，為東北運(yùn)營區(qū)效益指標(biāo)多作貢獻(xiàn)。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，李會(huì)寶要求扎旗管理單元立足礦山資源整合及骨料線、固危廢處理及燃料替代和礦粉磨技術(shù)改造三個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，做好論證和運(yùn)作，按照“合法、規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)；精準(zhǔn)、有效，適度投資；高質(zhì)、高效，安全施工”的要求開展好工作。
        在東北運(yùn)營區(qū)班子會(huì)議上，李會(huì)寶聽取了趙宏波關(guān)于東北運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目發(fā)展工作情況的匯報(bào)。他指出，東北運(yùn)營區(qū)思路正確，工作努力，方法創(chuàng)新，特別是在增收節(jié)支等方面取得了突出成績。就下一步工作，李會(huì)寶強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提升盈利能力和水平，動(dòng)態(tài)處理好銷量銷價(jià)關(guān)系；二是要降低成本，提升質(zhì)量和品牌效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)工作，完善手續(xù)，扎實(shí)推進(jìn)。他希望東北運(yùn)營區(qū)面對當(dāng)前困境，要看到成績，看到光明，提高勇氣，確保實(shí)現(xiàn)既定工作任務(wù)目標(biāo)。