為切實(shí)落實(shí)集團(tuán)“抓住兩頭，控住中間，月度對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的經(jīng)營(yíng)措施，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，3月26-27日，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)钣抡?，副總?jīng)理于玉川、陳仲圣、高勇、馮存?zhèn)ィ晒┕芾聿坎块L(zhǎng)董傳秀一

行六人組成檢查組到山西運(yùn)營(yíng)區(qū)多家子公司實(shí)地檢查，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。   

        臨汾公司 
       3月26日上午，檢查組到臨汾公司檢查指導(dǎo)工作，認(rèn)真聽(tīng)取了臨汾公司班子的工作匯報(bào)，實(shí)地查看了生產(chǎn)車(chē)間和礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部要不斷加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，外部要做好原材料市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)備好開(kāi)機(jī)前的各項(xiàng)工作。二是銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓要廣開(kāi)思路，把握好節(jié)后市場(chǎng)啟動(dòng)工作，做好銷(xiāo)售市場(chǎng)的調(diào)研，維護(hù)好與周邊水泥企業(yè)的協(xié)同，做到知己知彼，提升水泥市場(chǎng)的占有率。三是作為新建公司指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)手續(xù)辦理工作，加快手續(xù)辦理，確保公司合規(guī)合法經(jīng)營(yíng)。
       臨汾公司就檢查組所提要求，圍繞“抓兩頭、保中間”的整體工作思路進(jìn)行了部署：原燃材料調(diào)研方面，由采購(gòu)部牽頭、化驗(yàn)室配合，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上要求更加廣泛、深入，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輔材，做出最佳配比方案，把好采購(gòu)關(guān)；廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，調(diào)度組織各車(chē)間執(zhí)行，對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備進(jìn)行大體檢，特別是對(duì)主要設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、緊固等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保生產(chǎn)線(xiàn)安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；銷(xiāo)售工作方面，做好對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)及重點(diǎn)工程的走訪(fǎng)調(diào)研，緊盯重點(diǎn)工程，猛突農(nóng)村市場(chǎng)，內(nèi)塑形象、外樹(shù)品牌，提高“山水東岳”牌水泥在晉南市場(chǎng)的占有率。同時(shí)，以《關(guān)于成立晉陜新型干法旋窯聯(lián)盟的決定》為契機(jī)，緊密聯(lián)合周邊水泥企業(yè)搞好協(xié)同穩(wěn)量保價(jià)；手續(xù)辦理方面，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行手續(xù)辦理問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)與政府各職能部門(mén)溝通，加快手續(xù)辦理的進(jìn)度。
       晉城公司
       3月26日下午3時(shí)，檢查組在晉城公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子的陪同下，對(duì)晉城公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地巡查，并聽(tīng)取了有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，還就公司下一步如何開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。 
       檢查組指出，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作已全面啟動(dòng)，銷(xiāo)售和采購(gòu)已呈現(xiàn)新氣象，“抓兩頭，控中間”龍頭要?jiǎng)悠饋?lái)，公司要樹(shù)立品牌觀(guān)念，重質(zhì)量、重客服、重宣傳；生產(chǎn)環(huán)節(jié)要自我加壓，克服各種困難，不斷開(kāi)展小改小革活動(dòng)，樹(shù)立降本增效的意識(shí)；要將質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量求生存，產(chǎn)品質(zhì)量向行業(yè)叫板，做到同區(qū)域最優(yōu)。 
       檢查組強(qiáng)調(diào)，4月底要將公司外堆熟料消化完畢；密切關(guān)注市場(chǎng)，做好銷(xiāo)售工作，并注意季節(jié)的影響，盡量不過(guò)多地外存熟料；在價(jià)格方面要做到“區(qū)域協(xié)同、限產(chǎn)保價(jià)”，在原有基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)上調(diào)。
       檢查組要求，公司員工要行動(dòng)起來(lái)，積極、高效地貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，管理中“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，堅(jiān)定信念，相信在集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將再創(chuàng)輝煌；針對(duì)公司目前由于缺水問(wèn)題而導(dǎo)致余熱發(fā)電停機(jī)的狀況，要盡快提出可行方案并解決；一些比較大的技改項(xiàng)目，上報(bào)集團(tuán)審批。  

       合聚公司
       3月27日上午9時(shí)，檢查組在合聚公司經(jīng)營(yíng)班子陪同下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山及中控室查看了生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備運(yùn)行情況，了解了熟料、水泥生產(chǎn)和余熱發(fā)電的詳細(xì)情況，并觀(guān)看了公司組織員工自行建設(shè)的5000m3備用循環(huán)水池和石粉生產(chǎn)改造設(shè)備。  
       現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，檢查組召開(kāi)了總結(jié)會(huì)。會(huì)議指出，合聚公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，有較好的配套礦山資源，要把握優(yōu)勢(shì)，盡快提報(bào)骨料項(xiàng)目的報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營(yíng)區(qū)審批后報(bào)集團(tuán)審批，或考慮從其他公司協(xié)調(diào)現(xiàn)有骨料設(shè)備，積極盤(pán)活石灰石資源，開(kāi)源節(jié)流，充分利用好資源產(chǎn)生效益；只要有好的技改想法，就盡快形成方案，提報(bào)集團(tuán)審批；支持公司盡快推進(jìn)骨料項(xiàng)目，此外針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟料發(fā)貨現(xiàn)狀，要求運(yùn)營(yíng)區(qū)協(xié)調(diào)解決公司地磅問(wèn)題，提高發(fā)貨服務(wù)水平。
       檢查組要求，公司各層管理人員要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是、勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、開(kāi)創(chuàng)新局面打下堅(jiān)實(shí)的基石；要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，采取積極有效的措施，帶領(lǐng)廣大員工全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保熟料線(xiàn)最大限度連續(xù)運(yùn)行、企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。   
       此次集團(tuán)檢查組一行深入山西運(yùn)營(yíng)區(qū)檢查指導(dǎo)工作還去了朔州、永中晟等多家子公司，實(shí)地了解各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和面臨的具體問(wèn)題，并給出了切實(shí)可行的指導(dǎo)意見(jiàn)。
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，給山西運(yùn)營(yíng)區(qū)全體員工打了一針強(qiáng)心劑，對(duì)全體員工的干勁兒和精神面貌予以肯定，對(duì)2016年的工作任務(wù)目標(biāo)予以激勵(lì)。相信在今后的工作中，運(yùn)營(yíng)區(qū)全體員工會(huì)上下一心，朝著明確的目標(biāo)共同努力，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化客服工作，擴(kuò)大品牌宣傳，協(xié)同銷(xiāo)售，抓好內(nèi)控，自我加壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷取得新的業(yè)績(jī)。