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2018-09-19
近年來，水泥行業(yè)持續(xù)推進遏制新增產能、淘汰落后、技術創(chuàng)新、節(jié)能減排、兼并重組、行業(yè)自律、錯峰生產、平臺建設、境外投資的供給側結構性改革，走的是高質量發(fā)展道路，帶來行業(yè)效益穩(wěn)增長。特種水泥企業(yè)是否也同樣獲得行業(yè)發(fā)展的紅利呢？我認為，答案是否定的，問題出在特種水泥這個小行業(yè)沒有與大行業(yè)同步高質量發(fā)展。
一、急需有責任擔當意識的行業(yè)領頭人
大雁南飛靠頭雁，行業(yè)的健康發(fā)展，離不開有責任擔當意識的行業(yè)領頭人。水泥行業(yè)也正是有了C12+3峰會中一批有強烈行業(yè)責任擔當的大型企業(yè)領導人以及行業(yè)協會負責人，他們共同建立行業(yè)發(fā)展的改革創(chuàng)新理念，主導市場競爭的共贏合作自律，行業(yè)才能走上高質量發(fā)展的道路。我希望特種水泥行業(yè)中的大企業(yè)領導人要主動站出來，勇挑行業(yè)發(fā)展的重任，要主動召集同行共同探討行業(yè)發(fā)展途徑，強化行業(yè)自律誠信規(guī)則，維護市場競爭公平秩序。沒有“頭雁”，這個群體只會一盤散沙，行業(yè)中的老大不作為，小弟企業(yè)也跟著遭殃，大家日子都不好過。
企業(yè)領導人要做好兩件事：一是要經營好自己的企業(yè)；二是要得到同行的尊重。經營好自己的企業(yè)是本份，企業(yè)要有不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力和業(yè)績；得到同行尊重要靠企業(yè)領導人的責任擔當意識，有犧牲和奉獻精神。一個人得到同行的尊敬，一個企業(yè)得到社會的尊重，不就是我們企業(yè)家做人做事的精神追求嗎？特種水泥行業(yè)的高質量發(fā)展根本靠的是有創(chuàng)新能力、有責任擔當的企業(yè)領導人。
二、技術創(chuàng)新是特種水泥高質量發(fā)展的動力源
特種水泥的技術創(chuàng)新在兩點：一是產品質量的提升和新品種的研發(fā)。二是生產工藝及規(guī)模的提升和管理水平的提高。
品種和質量靠標準引領，靠持續(xù)的研發(fā)投入，靠產品市場的細分和拓展。行業(yè)協會要盡快制修訂涉及特種水泥的系列標準，貫標達標是要提高產品質量，制訂新標準是要引導市場消費，擴大特種水泥的使用范圍。
采用新型干法水泥工藝生產技術，淘汰日產1000噸熟料規(guī)模以下小的落后生產線是特種水泥結構調整的方向。按照綠色低碳的要求，對現有規(guī)模生產線進行技術改造，研發(fā)推廣一批適合特種水泥節(jié)能減排的新技術，來滿足技術升級的需求。
協會要啟動特種水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從技術發(fā)展、品種開發(fā)、質量提升、產能控制、市場優(yōu)化布局等方面，為政府部門制定產業(yè)政策提供咨詢，引導特種水泥行業(yè)健康發(fā)展。要推廣企業(yè)生產、管理的數字化智能化技術，提高企業(yè)的管理水平和效率。
三、行業(yè)自律誠信是市場公平競爭的基礎
特種水泥的品種可以“特”，特種水泥的企業(yè)不能“特”。為商有為商之道，市場競爭是企業(yè)的品種和服務之競爭，講究的是創(chuàng)新和效率；企業(yè)與企業(yè)更多的是合作，講究的是共贏。基于水泥行業(yè)的特征，市場實踐證明，靠低價是打不死對手的，企業(yè)倒閉多數是企業(yè)內部的問題，沒有企業(yè)文化的企業(yè)最容易死掉，這與企業(yè)規(guī)模大小基本無關。君不見行業(yè)內也有幾百億資產規(guī)模的大企業(yè)也會易主嗎？從可持續(xù)發(fā)展角度，企業(yè)文化建設比企業(yè)上規(guī)模更重要。
特種水泥生產往往消耗了更多的優(yōu)質資源，特殊的市場需求和國際的價格參考，國內特種水泥的價格沒有理由偏低，低價就是一種資源浪費。一個品種的特種水泥，在一個時期內，市場需求量是相對穩(wěn)定的，與供給量多少無關，價格高低不決定于需求量，決定于經營意識和企業(yè)誠信度。低價侵占別人市場份額，勢必遭到別人更低價反搏，結果兩敗俱傷。行業(yè)自律就是以“價本位”為宗旨，維持市場供需動態(tài)平衡，追求行業(yè)利益最大化，獲取企業(yè)經濟效益穩(wěn)增長。
特種水泥行業(yè)要按品種設立專業(yè)委員會，建立各自的市場自律協調機制，建立和維護特種水泥市場的公平競爭環(huán)境。
四、按品種創(chuàng)建市場化合作平臺是企業(yè)效益提升的保障
有了品種專業(yè)委員會，有了行業(yè)自律誠信組織，就可以探索建立市場化的有股權利益關系的平臺經濟組織，推動特種水泥企業(yè)的轉型升級和行業(yè)的結構調整。
2017年特種水泥總產能約為6240萬噸，總產量約為1390萬噸?？傮w產能利用率是偏低的。特種水泥企業(yè)既要單線上規(guī)模，又要淘汰落后產能；既要研發(fā)新品種，又要提高現有產品質量，這是現階段特種水泥行業(yè)發(fā)展的特殊性。尤其是淘汰落后產能，如能利用平臺經濟組織設立市場化的補償機制，對壓減過剩產能，促進行業(yè)發(fā)展是有利的。
通用水泥企業(yè)已探索建立了淄博聯和水泥公司、遼寧云鼎水泥公司等十幾家結構調整創(chuàng)新經濟平臺。特種水泥行業(yè)也可以在企業(yè)自愿的基礎上，按不同品種主動大膽嘗試組建經濟合作平臺。以油井水泥企業(yè)為例，組建1-2個跨地區(qū)的油井水泥經濟合作平臺。平臺的功能有四點：1、區(qū)域市場營銷合作。引進數字化技術管理和調控區(qū)域內油井水泥供給，穩(wěn)定市場價格，增強市場話語權，維護油井水泥企業(yè)權益。2、提高油井水泥技術研發(fā)能力。由平臺整合高校和研究院所的學者專家資源，建立中國油井水泥技術創(chuàng)新中心，投入專題和專項技術研發(fā)，實現技術成果共享。3、設立淘汰落后產能專項資金。4、具有投融資服務功能。平臺公司可以直接投資或參與企業(yè)共同投資新項目，還可以為股東企業(yè)提供投融資擔保服務，甚至必要時過渡到上市公司。我的意思，未來全國2-3家油井水泥集團足矣，其他品種特種水泥也是如此。
創(chuàng)新的時代、數字化時代、平臺經濟的時代，特種水泥行業(yè)的高質量發(fā)展有待于各位企業(yè)領導的創(chuàng)新意識，取決于我們是否選擇了正確的發(fā)展途徑。 來源：數字水泥網
公安備案 37011302000261號