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2025-05-14
5月14日上午，東明公司召開4月份電耗指標(biāo)擂臺(tái)賽總結(jié)會(huì)。東明公司總經(jīng)理馮友得主持會(huì)議并講話。
馮友得指出，自4月份電耗指標(biāo)擂臺(tái)賽開展以來，各生產(chǎn)班組積極響應(yīng)，通過精心管控、精益操作、精細(xì)管理等綜合管控措施，取得顯著成效，水泥磨綜合電耗創(chuàng)分別粉磨實(shí)施以來最好紀(jì)錄，用電成本創(chuàng)建廠以來最好紀(jì)錄。
為進(jìn)一步降電耗、降成本、增效益，馮友得要求：一是精細(xì)管理，研判情況，實(shí)現(xiàn)“實(shí)時(shí)電價(jià)”和“峰谷平”電價(jià)結(jié)算的靈活過渡，最大化保證企業(yè)利益。二是嚴(yán)格管控，生產(chǎn)管理重心下移，責(zé)任細(xì)化，提升崗位職工工作的規(guī)范化和流程化。三是小改小革，進(jìn)一步查找制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)的瓶頸問題，通過小改小革進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)降電耗。
會(huì)上，各班組長匯報(bào)了在降電耗方面的管控措施和工作成效。調(diào)度監(jiān)控室主任李江偉詳細(xì)通報(bào)了擂臺(tái)賽期間各班組的電耗數(shù)據(jù)及生產(chǎn)情況，對于好的措施、方法，要求相關(guān)責(zé)任人納入工藝管理制度和質(zhì)量管理制度作為日常管理進(jìn)行執(zhí)行。
東明公司班子成員、主管以上人員及競賽小組成員參會(huì)。
公安備案 37011302000261號(hào)